Urgente Cirug�a al IDU

Exclusivo: Kienyke

Por Antonio Sanguino

Su renuncia deja dudas sobre las verdaderas razones de su dimisi�n y puso en aprietos a la Alcaldesa de Bogot� para encontrar su reemplazo.

Dif�cil creer que la decisi�n de un juez que paraliza el proceso de caducidad iniciado por el IDU sobre el contrato de la calle 153 adjudicado a un consorcio liderado por una firma del controvertido Julio G�mez sea la verdadera raz�n de su renuncia. Parece m�s bien su pretexto perfecto.

Es de conocimiento p�blico que cada contrato en ejecuci�n a cargo del IDU est� cargado de irregularidades. Y Pinilla bien lo sabe. Fue coequipero de N�stor Eugenio R�mirez cuando reemplaz�, en marzo de 2010, a Liliana Pardo en la direcci�n.� Y conoci� de primera mano la equivocada y precipitada adjudicaci�n del Transmilenio ligero por la s�ptima que va para un a�o de retrasos con sobrecostos y adiciones. O la cesi�n del 35% de la participaci�n de los Nule a la firma H y H Arquitectos� �hoy declarada en quiebra- del distrito de malla vial del surooriente, cuyas obras est�n paralizadas.������ �

Cierto es que un entramado ilegal se teji� alrededor de casi toda la contrataci�n de Bogot�. Que la corrupci�n no es exclusiva del IDU. Y que tampoco termina en las fronteras de Bogot�. Pero es inocultable que, como s�mbolo de la corrupci�n, el IDU es a Bogot� en el gobierno de Samuel, lo que el DAS es al pa�s en el gobierno de Uribe por cuenta de las chuzadas.� �

Por eso esta negra p�gina se pasa con una profunda cirug�a del IDU. Deber�a ser uno de los prop�sitos del pr�ximo Alcalde Mayor. Una cirug�a que modifique su estatuto legal y precise su objeto misional derivado del Acuerdo 19 de 1972 emanado del Concejo Distrital y de la reforma administrativa aprobada por el mismo Concejo en la pasada administraci�n.

La ciudad requiere una Unidad Especial de Contrataci�n de Grandes Obras Civiles y en ello deber�a transformarse el IDU. Supone el traslado de las funciones de planeaci�n de las obras a la respectiva Secretar�a. Y entregar el recaudo de contribuciones como, el de valorizaci�n, a la Secretaria Hacienda. En sentido contrario, los megacolegios o los jardines infantiles o las obras de infraestructura de gran impacto no tienen porque continuar en manos de Secretar�as cuyos objetos misionales no son precisamente las obras p�blicas. Mejor dicho, zapatero a tus zapatos.�� �

Despu�s de los esc�ndalos de corrupci�n en una entidad que entre 2008 y 2011 invirti� recursos de m�s de 6.500 millones de pesos, el 12.71% del presupuesto de la ciudad, ser�a irresponsable creer que todo fue producto de causas ex�genas. O de ma�as de funcionarios corruptos y de contratistas perversos. Lo responsable es tambi�n aceptar que existe una estructura institucional propicia para que unos y otros act�en a sus anchas. Eso lo sabe Pinilla y quienes se niegan a aceptarle a Clara L�pez un cargo con medida de aseguramiento incorporada.