•Urge la creación de la figura del Gerente nocturno que no obedezca a coyunturas de gobiernos sino que sea parte de una política de ciudad
• Jornada de trabajo entre expertos de Colombia y Estados Unidos resaltó la importancia de darle celeridad a la implementación del Acuerdo 706 de 2018 que reglamenta una Bogotá Productiva 24 horas
Hacer que Bogotá despierte del largo sueño que ha impedido su evolución para llegar a tener una economía nocturna a gran escala fue la principal conclusión a la que llegaron expertos que por décadas vienen estudiando la productividad de ciudades que ya aplican este modelo como Sidney, Nueva York, Madrid, Las Vegas, entre otras.
Así se dio a conocer durante el encuentro que reunió a expertos en este análisis, en el que la concejal Gloria Díaz como autora del acuerdo 706 de 2018 que promueve el escenario de “Bogotá Productiva 24 horas”, recordó la importancia de avanzar en esta política que es producto de un esfuerzo multipartidista y además no se puede desestimar lo que “La noche le aportará al día”. Y es que no es algo desdeñable.
“Son 627.000 empleos aproximadamente los empleos que se ha establecido se pueden proyectar en el espacio de la noche, esto quiere decir un 15% de ocupados en la ciudad. Esta es la oportunidad de facilitar una oferta regulada, planificada en la que se visibilicen a las personas que trabajan en la jornada nocturna. Para ello, todos los actores del transporte, por ejemplo, entre muchos otros, deben convertirse en facilitadores de esta oferta que está lista para que se genere una productividad 24 horas”, señaló la cabildante.
Agregó que esto requiere una inversión social así como económica, lo cual respaldó Camilo Ospina de Asobares al explicar que en ciudades como Sidney la operatividad de tener despierta la ciudad 24 horas cuesta 127 millones de dólares, pero la vida nocturna de la misma genera ingresos por 2.700 millones de dólares.
“No es una utopía” señaló Alicia Scholer, Vicepresidente Responsible Hospitality Institute USA, quien aseguró que en ciudades como Miami los sitios nocturnos trabajan articuladamente con la policía creándose así una atmósfera de seguridad para los ciudadanos.
Así mismo la concejal Díaz Martínez, recalcó que “La figura del Gerente Nocturno es necesaria para articular todos los esfuerzos, máxime ahora que nos están invitando a pensar en una Bogotá más descentralizada con una distribución de 35 Unidades de Planeamiento Local. Pero este no debe depender de la voluntad de un gobierno del momento sino que debe obedecer a una política de ciudad. El Gerente debe estar a la altura de un alcalde o alcaldesa de gobierno”.
Uno de los invitados al conversatorio fue Juan Pablo Valenzuela, presidente de Asobares Antioquia, quien explicó cómo Medellín ha avanzado en la ruta de la ciudad 24 horas gracias a la invitación a la excelencia de los empresarios de su sector, y a partir de lo cual los establecimientos han tenido la opción de cerrar a las 12:00 am, 2:00 am o 4:00 am, dependiendo la calificación de diferentes estándares que los hacen acreedores a calificaciones AAA, AA entre otros factores.
La Economía Nocturna coadyuva sin duda alguna al dinamismo de las ciudades. Así lo demuestra la realidad en varias capitales del mundo que pese a los obstáculos que cada una tuvo, decidió hacer esta apuesta y hoy disfrutan las consecuencias de haberle dado vida a esa iniciativa. Bogotá está en mora de hacerlo”
Los invitados a este conversatorio virtual fueron la Concejal Gloria Elsy Díaz, promotora del acuerdo Bogotá 24 horas; Juan Pablo Valenzuela, presidente Asobares Antioquia; Mauricio Cacho Morales, Nightstar Asobares; Alicia Scholer, Vicepresidente Responsible Hospitality Institute USA, y Camilo Ospina de Asobares. 9 de mayo de 2018
