- 100 subsidios de vivienda rural y 1.000 subsidios de mejoramiento reportan 0% de ejecución al cierre de 2025.
- Direcciones operativas de la Secretaría del Hábitat presentan un rezago crítico en su desempeño.
- Solo una línea de inversión supera el 30% de avance, mientras las demás están estancadas.
- Bancada del Partido MIRA propone una Gerencia de Ejecución Resolutiva para salvar los programas estancados.
Una alarmante desconexión entre la formulación de metas y la llegada de soluciones reales a los barrios más necesitados de Bogotá denunció el concejal Fabián Puentes, del Partido Político MIRA, durante el debate de control político sobre Programas de vivienda de la Secretaria Distrital del Hábitat. La denuncia, basada en las cifras oficiales de seguimiento, evidencia que programas clave para la dignidad de los ciudadanos no lograron avanzar un solo paso durante el último año.
Durante el debate en la Comisión Tercera de Hacienda, el concejal Puentes reveló que, a pesar de existir una política pública de vivienda estructurada, el impacto en el territorio es mínimo. Según las cifras presentadas, las áreas operativas encargadas de ejecutar los recursos registran niveles de desempeño preocupantes: la Dirección de Operaciones apenas alcanzó un 58% y la de Mejoramiento Habitacional un 62%, lo que demuestra una falla estructural en la gestión de la entidad.
Para el concejal Puentes, el punto más crítico aparece al revisar las metas específicas del Proyecto de Inversión 8090, fue enfático al señalar que existen líneas sensibles que reportan una ejecución de 0%, como la asignación de subsidios de vivienda rural y los mejoramientos progresivos. Esta parálisis administrativa condena a miles de hogares a continuar en condiciones de hacinamiento o bajo la presión de arriendos prolongados que no dan espera.
“La política pública de vivienda falla cuando no logra pasar del papel al territorio. No estamos ante casos aislados, sino frente a un patrón de baja ejecución que impide que los recursos se conviertan en bienestar real para la gente”, afirmó el concejal Fabián Puentes.
Ante este panorama, puentes concluyó que el modelo actual de gestión no es eficaz y exige correctivos inmediatos. Por ello, propusieron la creación de una Gerencia de Ejecución con capacidad resolutiva y un modelo de especialización operativa que permita al equipo técnico destrabar las líneas que hoy están en cero, garantizando que en el 2026 el cierre financiero de los hogares sea una realidad y no una promesa incumplida.
Conclusión del debate: Mientras la administración presenta planes y proyecciones en el papel, en las zonas rurales y en los barrios populares la realidad es de estancamiento.
La gente sigue esperando.
