Durante el debate sobre el Proyecto de Acuerdo que busca la ampliación de la planta de personal de la Personería de Bogotá, el concejal Daniel Briceño expresó su rechazo a la iniciativa y advirtió sobre el alto costo que implicaría esta reestructuración para las finanzas de la ciudad.
Asimismo, recordó un trino del entonces concejal de Bogotá, Carlos Fernando Galán, hoy alcalde de la ciudad, en el que resaltaba la necesidad de una verdadera política de austeridad. Lo anterior, para evidenciar la falta de coherencia del Alcalde que en su momento criticaba incrementos de planta de personal y ahora da aval fiscal a un proyecto que implica un gasto anual superior a 44 mil millones de pesos para 211 nuevos cargos.

“El Distrito pretende destinar 44.200 millones de pesos anuales para la creación de 211 nuevos cargos en la Personería, lo que equivale a financiar 587 becas universitarias completas con subsidio de sostenimiento, construir un mega colegio de jornada continua o instalar 1.200 nuevas cámaras de vigilancia en Bogotá”, señaló el concejal.
Briceño cuestionó que mientras la Administración Distrital habla de eliminar ‘gastos hormiga’, avale una reforma que aumenta significativamente el tamaño de la Personería. “¿Dónde está la coherencia? Mientras el Secretario General anuncia recortes, la Alcaldía impulsa una reestructuración en la Personería por más de 44 mil millones de pesos”, afirmó.
El cabildante también destacó que estos 44.200 millones de pesos podrían destinarse a proyectos estratégicos de movilidad e infraestructura. “Con esos recursos se podría completar el dinero para terminar el Cable Aéreo Potosí”, agregó.
Briceño reconoce la tarea de la Personería, que cumple su función de control con independencia. Sin embargo, destaca que la ciudad no tiene la capacidad financiera para priorizar este tipo de proyectos “Este no es el momento para aumentar gastos de funcionamiento en las entidades de la ciudad. Bogotá sufre de una crisis fiscal, como para estar aprobando ampliaciones de planta de personal”, concluyó.








